Become a manager! - Lessons & vidéos

Devenir manager est une opportunité indéniable pour booster sa carrière et avoir un vrai impact sur son entreprise. Julia Milner, enseignante, consultante et spécialiste du leadership, vous aide en 10 épisodes à devenir un manager accompli et épanoui.

10 leçons

Partager sur

Challenges

Challenge est un programme pour développer de nouvelles compétences. Tous les intervenants, experts dans leur domaine, ont accepté de partager leurs connaissances et vous challengent pour une meilleure version de vous même. Gestion du stress, productivité, télétravail ou prise de parole en public…
Découvrez de nouveaux enseignements et progressez !

De nouveaux challenges à découvrir !

Démarrez un challenge
Validez chaque étape vers de nouvelles compétences
Mettez les conseils en pratique dans votre vie quotidienne !

Leçons

10 leçons

Un nouveau départ

Se voir proposer le poste de manager est à la fois gratifiant et challengeant. Afin de mener à bien cette nouvelle responsabilité, Julia Milner vous donne les clés pour cerner quel type de manager vous serez. Grâce à un simple état des lieux, vous vous taillez un style de management sur-mesure qui fera toute la différence auprès de vos équipes.

Leçon 1 • 5mn

L’humain au centre de votre leadership

Tout l’enjeu du manager réside dans la gestion de son équipe. Un bon leader est celui qui arrive à tirer le meilleur de ses collègues pour les pousser à se dépasser et donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans cet épisode, apprenez l’importance de l’écoute, plus que de l’action.

Leçon 2 • 5mn

Votre style de management

Il y a autant de types de managements qu’il y a de managers. Ce qui fera votre différence, c’est l’approche très personnelle de la relation que vous allez tisser avec vos équipes en vous adaptant à elles. Grâce à la technique de coaching des 5 “Pourquoi ?”, Julia Milner vous aide à définir votre propre approche du leadership.

Leçon 3 • 5mn

Valorisez votre équipe

Plus que d’apprendre à vos équipes comment faire les choses, vous devez leur donner les outils pour qu’elles apprennent d’elles-mêmes et aient envie de progresser. Grâce à des rituels de coaching faciles à mettre en place, vous saurez comment prendre la température de vos équipes et les pousser à se sentir en confiance pour donner le meilleur.

Leçon 4 • 6mn

Construisez votre réseau

Un manager a besoin d’ouvrir son horizon à des personnes qui vont nourrir son style de management. Dans cet épisode, Julia Milner parle des champions, mentors et conseillers : des personnes inspirantes que vous devez inclure dans votre réseau professionnel pour sortir de votre zone de confort et ne jamais cesser d’apprendre.

Leçon 5 • 5mn

Perfectionnez-vous

Pour progresser en tant que manager et faire grandir ses équipes, il faut garder un “état d’esprit de développement”. Valoriser les initiatives plus que la perfection immédiate vous permet à vous et à votre équipe de s’affranchir d’une pression de résultat immédiat. Le meilleur outil pour maintenir cet état d’esprit ? Un feedback bien pensé.

Leçon 6 • 5mn

Exploitez vos point forts

Le feedback permet d’identifier les forces et les faiblesses d’une personne, mais ce sont souvent les points négatifs que l’on retient. Dans cet épisode, Julia Milner démontre qu’il est important de se concentrer sur le positif. En 3 points, elle vous aide à identifier vos points forts et ceux de vos équipes, pour mieux en tirer profit.

Leçon 7 • 5mn

Une relation qui compte

Une équipe qui marche est une équipe qui se sent en confiance : plus que jamais, un leader se doit d’inclure les valeurs d’humilité et d’empathie au cœur de son management. Grâce à la “boîte à outils de l’empathie”, Julia Milner vous donne les clés d’une écoute active qui fera de vous un manager de confiance, à la fois aimé et respecté.

Leçon 8 • 5mn

La sensation d’être sous pression ?

Le manager n’a pas une position facile, il doit relayer les exigences du top management, cela peut générer beaucoup de pression pour atteindre des résultats. Pour ne pas se laisser submerger par cette attente envers vous et votre équipe, notre experte vous aide à mieux gérer ce stress et en faire une force : c’est le “Eustress”, le stress positif.

Leçon 9 • 5mn

Allez de l’avant

Pour clore ce challenge, Julia Milner vous invite à constamment repenser votre manière de concevoir votre management. Qu’est-ce qui vous anime ? Qu’est-ce qui vous stresse ? Qu’est-ce qui vous nourrit ? Grâce à son outil nommé “FEED”, vous pourrez sans cesse vous réinventer et construire des bases saines pour votre équipe sur le long terme.

Leçon 10 • 5mn