Exploitez vos point forts
Le feedback permet d’identifier les forces et les faiblesses d’une personne, mais ce sont souvent les points négatifs que l’on retient. Dans cet épisode, Julia Milner démontre qu’il est important de se concentrer sur le positif. En 3 points, elle vous aide à identifier vos points forts et ceux de vos équipes, pour mieux en tirer profit.
Leçon 7
Les leçons suivantes
Atteignez vos objectifs avec ces autres leçons
Une relation qui compte
Une équipe qui marche est une équipe qui se sent en confiance : plus que jamais, un leader se doit d’inclure les valeurs d’humilité et d’empathie au cœur de son management. Grâce à la “boîte à outils de l’empathie”, Julia Milner vous donne les clés d’une écoute active qui fera de vous un manager de confiance, à la fois aimé et respecté.
Leçon 8 • 5mn
La sensation d’être sous pression ?
Le manager n’a pas une position facile, il doit relayer les exigences du top management, cela peut générer beaucoup de pression pour atteindre des résultats. Pour ne pas se laisser submerger par cette attente envers vous et votre équipe, notre experte vous aide à mieux gérer ce stress et en faire une force : c’est le “Eustress”, le stress positif.
Leçon 9 • 5mn
Allez de l’avant
Pour clore ce challenge, Julia Milner vous invite à constamment repenser votre manière de concevoir votre management. Qu’est-ce qui vous anime ? Qu’est-ce qui vous stresse ? Qu’est-ce qui vous nourrit ? Grâce à son outil nommé “FEED”, vous pourrez sans cesse vous réinventer et construire des bases saines pour votre équipe sur le long terme.
Leçon 10 • 5mn