Perfectionnez-vous
Pour progresser en tant que manager et faire grandir ses équipes, il faut garder un “état d’esprit de développement”. Valoriser les initiatives plus que la perfection immédiate vous permet à vous et à votre équipe de s’affranchir d’une pression de résultat immédiat. Le meilleur outil pour maintenir cet état d’esprit ? Un feedback bien pensé.
Leçon 6
Les leçons suivantes
Atteignez vos objectifs avec ces autres leçons
Exploitez vos point forts
Le feedback permet d’identifier les forces et les faiblesses d’une personne, mais ce sont souvent les points négatifs que l’on retient. Dans cet épisode, Julia Milner démontre qu’il est important de se concentrer sur le positif. En 3 points, elle vous aide à identifier vos points forts et ceux de vos équipes, pour mieux en tirer profit.
Leçon 7 • 5mn
Une relation qui compte
Une équipe qui marche est une équipe qui se sent en confiance : plus que jamais, un leader se doit d’inclure les valeurs d’humilité et d’empathie au cœur de son management. Grâce à la “boîte à outils de l’empathie”, Julia Milner vous donne les clés d’une écoute active qui fera de vous un manager de confiance, à la fois aimé et respecté.
Leçon 8 • 5mn
La sensation d’être sous pression ?
Le manager n’a pas une position facile, il doit relayer les exigences du top management, cela peut générer beaucoup de pression pour atteindre des résultats. Pour ne pas se laisser submerger par cette attente envers vous et votre équipe, notre experte vous aide à mieux gérer ce stress et en faire une force : c’est le “Eustress”, le stress positif.
Leçon 9 • 5mn