Le télétravail est une épreuve pour certains managers, car l’éloignement oblige à faire confiance. Mais dans la majorité des cas, distance rime avec performance : en fixant des objectifs clairs, les collaborateurs sont libres d’effectuer leurs tâches en autonomie sans que cela impacte les résultats de l’entreprise. Au contraire.
Leçon 6
Atteignez vos objectifs avec ces autres leçons
Si le télétravail est une délivrance pour certains, il peut être une souffrance pour d’autres. Prendre le temps de se confier, ou juste parler, permet d’instaurer une communication positive et repérer les passages difficiles. Et cela peut commencer par un simple et sincère “comment ça va ?”
Leçon 7 • 5mnOn ne choisit pas ses collègues, c’est un fait. Pour autant la socialisation au bureau - même sans bureau - permet de tisser de bonnes relations et instaurer un climat de confiance. Pour David Blay, il est essentiel de donner de l’importance aux réalisations de chacun. C’est comme ça qu’un collectif se crée, même à distance.
Leçon 8 • 4mnLe télétravail ouvre le champ des possibles. Faire fi de la distance permet d’élargir l’horizon de recrutements potentiels, avec une flexibilité qui attire de nouveaux talents. David Blay livre ici ses conseils pour faire des entretiens en visioconférence, mais aussi pour “onboarder” les nouveaux venus, même virtuellement.
Leçon 9 • 5mn